阿里巴巴在本次MGAS上宣布進軍移動游戲市場領(lǐng)域，實在是不足為奇，因有前車之鑒，倒也順理成章。

   馬云三年曾表示，“我們堅定地認為游戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦？所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。”此外，馬云還曾公開表態(tài)“餓死不做游戲”。

   馬云的這一番言論的確讓阿里巴巴的形象瞬間“高端大氣上檔次”。但其實業(yè)內(nèi)人士以敏銳的嗅覺，捕捉到了一絲怪異的味道：馬云已經(jīng)做好進軍游戲領(lǐng)域的準備。

  實則，阿里巴巴進軍手游市場領(lǐng)域不存在絲毫的偶然性，一切皆為必然。來自權(quán)威機構(gòu)游戲工委的《2013年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示：2013年，中國移動(微博)游戲市場實際銷售收入112.4億元人民幣，比2012年增長了246.9%。井噴式盈利增長，帶來的必將是整個行業(yè)的擴張。產(chǎn)品數(shù)量迅速膨脹，由此也使得產(chǎn)品發(fā)布渠道成為了人見人愛、車見車載的“白富美”。

   阿里巴巴擁有7億淘寶用戶，9億支付寶用戶，手機淘寶DAU達到2.7億。如此龐大的用戶基數(shù)資源，如果不用來做些什么，那當真是暴殄天物。而移動游戲市場井噴式的發(fā)展現(xiàn)狀，也怪不得阿里巴巴做起了手機游戲平臺�？梢灶A料此平臺運行之后，阿里巴巴旗下絕大部分業(yè)務(wù)將與手機游戲平臺進行支持。

  據(jù)阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁劉春寧透露，阿里巴巴將以全平臺的自由流量與外部流量，全力支持手機游戲平臺的運營，其中重點打造精品游戲的營銷推廣與分發(fā)。全平臺的概念令人震驚，如統(tǒng)一賬戶、支付寶支付、淘寶虛擬貨幣交易、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計服務(wù)、阿里云數(shù)據(jù)支持、阿里旺旺整合游戲SNS等等�？梢灶A料，一個龐大的、具有一條龍營造實力的、高端大氣上檔次的“大保健式”手游平臺正在崛起！

  實則，面對如今行業(yè)實力的大發(fā)展，以及4G牌照的發(fā)放，手機游戲市場、特別是手機網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒂瓉硇乱惠喐�大�?guī)模的井噴發(fā)展，阿里巴巴沒有理由不搶一口肥肉吃。而打著“為游戲爭取一個健康生態(tài)環(huán)境”的正義旗號，阿里巴巴手機游戲平臺也算是師出有名。但問題就在于，阿里巴巴是否一直甘愿做平臺？答案，其實早已寫明。從“渠道”到“產(chǎn)品”，只是時間問題，如今的阿里巴巴早已具備了獨立研發(fā)各類型手游的絕對實力，只是欠缺一個平臺，一個大把大把撈金的平臺。

  如今阿里巴巴做的是渠道上的事兒，開出的條件更是充滿了誘惑：采取7:2:1的分成模式，其中游戲開發(fā)者獲得70%收益，阿里獲得20%收益，其余10%捐助給教育基金。在盈利模式中不難看出，阿里巴巴以高額的分成模式，急劇拉攏游戲產(chǎn)品，并明確著將以“走量”來獲得收益。而暗藏的，卻是為平臺快速積累產(chǎn)品資源、提升人氣，為接下來自身手游產(chǎn)品打下堅實基礎(chǔ)。

   因此，阿里巴巴大舉進駐手機游戲領(lǐng)域，絕非一時興起，實則蓄謀已久。

   以目前所掌握的信息來看，阿里巴巴一舉打破業(yè)內(nèi)平臺與游戲運營商之間的分成比例，從常規(guī)的1:9逆轉(zhuǎn)為7:2:1，這劑強心針將吸引手游開發(fā)商、運營商的極大關(guān)注。

   在此我們不妨揣摩一下，阿里巴巴放棄高盈利，理由是“打造更健康的手機游戲生態(tài)”，但俗語說得好：在商言商、無奸不商。如是說放棄短期高盈利的背后，又將有哪些鮮為人知的段子？

   揣摩一：吸引大量中小型游戲開發(fā)商加入阿里手游平臺，迫使其充分依賴，隨即進行收購。

   揣摩二：阿里巴巴全平臺與手機游戲平臺深度結(jié)合，挖掘全平臺領(lǐng)域產(chǎn)品的深度價值，刺激全平臺盈利跨領(lǐng)域增長。

   揣摩三：阿里巴巴從電商領(lǐng)域，成功涉足中國游戲產(chǎn)業(yè)，以手機游戲為突破口，進而業(yè)務(wù)實現(xiàn)對全游戲產(chǎn)業(yè)覆蓋。