我們看見的是成功融資、上市、納斯達(dá)克敲鐘等各種光鮮，看不到的是創(chuàng)業(yè)的種種艱辛以及創(chuàng)業(yè)路上遭遇的種種挫折。
       新進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者如何盡可能地規(guī)避創(chuàng)業(yè)路途上的一些大坑?作為過來人的創(chuàng)業(yè)者有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)可以借鑒?我們總結(jié)了創(chuàng)業(yè)過程中的八大教訓(xùn)以供參考。這八大教訓(xùn)前5個是經(jīng)營層面的教訓(xùn)，后3個是管理層面的教訓(xùn)。一般來說，管理是服從于經(jīng)營，經(jīng)營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。對創(chuàng)業(yè)而言既要選對事情，也要把事情做對，兩者缺一不可。
1. 盲目照搬國外模式忽視國情不接地氣
2. 自己定義的需求不一定是真需求
       找準(zhǔn)目標(biāo)用戶的真實需求是創(chuàng)業(yè)的第一步。創(chuàng)業(yè)者起步階段的市場調(diào)研缺少嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，而是憑直覺判斷，甚至是從自身需求出發(fā)判斷市場，這中間往往存在著很大的誤差。
世紀(jì)佳緣網(wǎng)就是其中的一個例子。

3. 曾經(jīng)的經(jīng)驗是財富也可能是“包袱”
       創(chuàng)業(yè)者過去的成功經(jīng)驗代表著一段時間的總結(jié)，但會陷入思維定勢和路徑依賴。知名天使投資人保羅 "格雷厄姆(Paul Graham)曾經(jīng)總結(jié)過創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線：在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個急速上升的曲線，而且這時候創(chuàng)業(yè)者還沒有碰過壁，處于“無知的樂觀”之中;但是在經(jīng)歷了最初高速發(fā)展之后，創(chuàng)業(yè)公司會面臨越來越多的問題，公司開始進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”，多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會進(jìn)入“有知的悲觀”。
大眾點評的二次創(chuàng)業(yè)是這個創(chuàng)業(yè)曲線的典型代表。
4. 環(huán)境巨變固步自封出危機
       創(chuàng)業(yè)企業(yè)的致命危機往往在于當(dāng)市場變化時沒有及時調(diào)整，從而被用戶拋棄。
曾經(jīng)紅極一時的開心網(wǎng)、維絡(luò)城都是如此。
5. 大規(guī)模轉(zhuǎn)型風(fēng)險高
       都知道固步自封帶來的危害，但不斷調(diào)整市場定位、重構(gòu)產(chǎn)品，風(fēng)險也同樣非常大。這就讓創(chuàng)業(yè)者們飽受著“等死”和“找死”的雙重煎熬。把握好“變”與“不變”的度是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵。
樂淘便是典型案例。
6. 快速成長下的過度膨脹和管理失控
       比起初創(chuàng)公司的艱難，有另外一類公司作為一個互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)(比如電商、團購)的拓荒者，借勢中國經(jīng)濟和消費崛起，依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局，但在陡峭增長曲線背后卻隱藏著種種危險：大規(guī)模燒錢導(dǎo)致巨額虧損，公司人員極速擴張，素質(zhì)卻良莠不齊，迷信營銷的力量而忽視更基本的質(zhì)量問題……公司如同直插云霄的火箭突然失去動力急速下墜，在高速擴張中，失控的風(fēng)險急劇增加。
凡客誠品和拉手網(wǎng)便是其中的典型案例。
7. “兄弟義氣”埋下團隊內(nèi)訌隱患
       創(chuàng)業(yè)公司獲得風(fēng)險投資(Venture Capital，簡稱VC)的青睞無疑是獲得認(rèn)同的可喜的一步，但公司創(chuàng)始人之間以及投資方和公司管理層的關(guān)系也變得更加復(fù)雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突，以及創(chuàng)始人內(nèi)部的股權(quán)分配失衡，均會增長創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定性，母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個典型樣本。
8. 過于依賴合作伙伴的模式遲早出問題
       很多創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時候都會因為資金準(zhǔn)備不足、環(huán)境因素等而選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴。選擇創(chuàng)業(yè)合伙人也是一項技術(shù)活，選的如果不好，就會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起，也因谷歌中國而衰亡。