互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在過去數(shù)年吸引了大量資金，造就了一只只獨角獸。但所謂 “螳螂捕蟬、黃雀在后”，今天的征服者很可能淪為明日的階下囚。在這種新型的競爭環(huán)境下，有一種企業(yè)不容忽視。它們大幅降低生產(chǎn)成本，將所在行業(yè)的利潤吸干，逼迫傳統(tǒng)巨頭向自己低頭，接受收購、兼并的命運。對于這類難以幫助行業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，我們稱之為 “價值吸血鬼（Value Vampire）”。
    那么“價值吸血鬼” 是怎么形成的。以亞馬遜為例，當(dāng)它入侵傳統(tǒng)零售業(yè)時，它創(chuàng)造了三種價值：
1. 成本價值：通過提高價格透明度，用戶擴(kuò)張，獎勵機(jī)制，逆向拍賣，它極大地降低了自己的成本；
2. 體驗價值：通過賦予消費者更多選擇、定制化、自動化的服務(wù)，甚至是按需經(jīng)濟(jì)模式，它給予消費者更好的體驗；
3. 平臺價值：包括 P2P、市場平臺、共享經(jīng)濟(jì)等模式。

   成本價值和體驗價值讓 “價值吸血鬼” 很快進(jìn)入市場并且拔得頭籌。平臺價值則讓這類企業(yè)不會永遠(yuǎn)停留在一個領(lǐng)域，而是像八爪魚一樣擴(kuò)張到不同行業(yè)，迅速吸干其中的價值。
   中國最有名的 “價值吸血鬼” 莫過于微信。通過實現(xiàn)自己的平臺價值，微信發(fā)掘了消費級金融服務(wù)市場的價值，而這與它的核心業(yè)務(wù)——即時通訊相差了十萬八千里。為了拓展金融業(yè)務(wù)，它甚至借助一款聊天工具讓消費者可以快速借出和借入貸款。這一功能讓用戶不再需要去銀行或者在電腦前完成這項工作，因此又提高了微信的平臺價值、體驗價值。除了支付以外，微信還涉及了外賣、電影票等業(yè)務(wù)，都獲得了不錯的市場份額。
   因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代中保持敏銳的嗅覺和洞察力，能幫助年輕的吸血鬼成長，也能幫助成熟的吸血鬼活下來。當(dāng)然，走到最后的一定是實力最強(qiáng)的那一個。
   所以，一家公司應(yīng)該如何成為 “價值吸血鬼” 呢？
先找到一個并不非常高效的市場，在其中憑借成本價值和體驗價值存活下來，為后續(xù)創(chuàng)造平臺價值做好準(zhǔn)備。一旦擁有了平臺價值，你就可以開始入侵相似領(lǐng)域，尋找其中的 “價值漏洞”。
   而一旦成功成為 “價值吸血鬼”，創(chuàng)業(yè)者下一步要關(guān)心的就是如何維持自己的霸主地位。對于那些已經(jīng)成熟的科技公司來說，如果它們無法像初創(chuàng)企業(yè)那樣對行業(yè)趨勢做出精確、敏捷的反應(yīng)，它們的價值就會很快被吸干。因此，洞察力和反應(yīng)速度，是這些公司保護(hù)自身核心業(yè)務(wù)，迅速攻占傳統(tǒng)行業(yè)的殺手锏。在進(jìn)化論適者生存的數(shù)字時代中，爭奪市場霸權(quán)的漩渦與戰(zhàn)爭永遠(yuǎn)不會有終止符。保持警醒，就是保持不敗之地。